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Depuis quelques années, avec l'avènement des nouvelles technologies et notamment de l'IA, de nombreuses entreprises requestionnent leur modèle prévisionnel. Ces technologies disposent en effet d'une puissance de calcul qui permet de rapidement consolider des volumes...

  C'est la question que nous pose systématiquement les entreprises pour lesquelles nous effectuons des missions de WorkForce Management. La réponse est systématiquement la même : "Connaissez-vous l'efficacité de l'ensemble de vos process en amont de la...

La recherche d'optimisation de la performance opérationnelle est une quête commune à beaucoup d'entreprises quelque soit leur secteur d'activité. Et pour beaucoup d'entre elles, il s'agit d'une nécessité pour pouvoir continuer à exister et à être concurrentiel sur...

L’adéquation entre flux d’activités et ressources s’articule habituellement autour de 5 piliers fondamentaux définissant une chaîne vertueuse de valeur. Tout d’abord il est nécessaire de bien maîtriser ses charges d’activité. Il faut établir avec précision la liste...

Longtemps administrée en cycles de rotation à des fins de traitement équitable de l’ensemble des collaborateurs vis-à-vis des contraintes de planification, les tendances actuelles prennent plutôt des orientations collaboratives dans lesquelles, chaque salarié a la...

Le pilotage temps réel a pour vocation de compenser les écarts entre l’activité prévisionnelle et la réalité. Même si vous disposez d’un modèle prévisionnel efficace, il y a une multitude d’évènements qui peuvent venir perturber votre organisation opérationnelle et il...

J’ai eu la chance, il y a quelques semaines, de participer à un évènement où la perception et l’exploitation du temps a été déclinée par de multiples professionnels intervenants dans des secteurs totalement différents. C’était absolument passionnant de voir les...

La planification des ressources consiste à déterminer les horaires de travail des employés en phase avec les besoins opérationnels et les attentes des collaborateurs tout en respectant le cadre social et légal. C’est un exercice assez délicat car il faut réussir à...

« Ce qui ne se mesure pas, ne peut pas être amélioré » disait le célèbre physicien Sir William Thomson (Lord Kelvin). Plus de deux siècles plus tard, cette citation est toujours et encore d’actualité dans nos environnements régis par les indicateurs, les dashboards et...