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La planification par préférences horaires

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L’adéquation entre flux d’activités et ressources s’articule habituellement autour de 5 piliers fondamentaux définissant une chaîne vertueuse de valeur. Tout d’abord il est nécessaire de bien maîtriser ses charges d’activité. Il faut établir avec précision la liste...
La planification par choix d’horaires

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Longtemps administrée en cycles de rotation à des fins de traitement équitable de l’ensemble des collaborateurs vis-à-vis des contraintes de planification, les tendances actuelles prennent plutôt des orientations collaboratives dans lesquelles, chaque salarié a la...
Le pilotage temps réel

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Le pilotage temps réel a pour vocation de compenser les écarts entre l’activité prévisionnelle et la réalité. Même si vous disposez d’un modèle prévisionnel efficace, il y a une multitude d’évènements qui peuvent venir perturber votre organisation opérationnelle et il...
La maîtrise des temps

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J’ai eu la chance, il y a quelques semaines, de participer à un évènement où la perception et l’exploitation du temps a été déclinée par de multiples professionnels intervenants dans des secteurs totalement différents. C’était absolument passionnant de voir les...
La planification des ressources

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La planification des ressources consiste à déterminer les horaires de travail des employés en phase avec les besoins opérationnels et les attentes des collaborateurs tout en respectant le cadre social et légal. C’est un exercice assez délicat car il faut réussir à...